2018年4月16日晚上，公司举办了“以老带新”座谈交流会。人事行政部部长兼工会主席主持，参加人员共计15人，均为目前有以老带新任务的员工。座谈采取互动交流的方式，由主持人以抛砖引玉的方法，将交流的相关内容引出，紧紧围绕目前公司以老带新工作存在的“责任、能力、管理”三个不到位，以此为突破口，将解决问题的办法交给大家商讨，畅所欲言，共同探讨，形成了做好以老带新工作，必须在摸清新员工的“性格特点、职业生涯规划、专业学习、工作经历、优长短板、家庭背景”的基础上，把住新员试用期间出现的“憧憬、了解、融入、迷茫、调整、挣扎”六个环节，在“不同环节有不同方法、手把手地教与启发式诱导相结合、发挥优长与弥补短板并举、正面引导与负责影响的作用、严字当头、自身形象”上下功夫的共识。期间，大家还对公司目前员工培训考核期的有关制度提出意见和建议。