公司于2019年12月31日8时30分在办公室召开了1月份管理工作月例会，公司工程总监及各部门员工共35人参加了会议。

会上，相关部门汇报了12分重点工作落实情况，董事长、工程副总、工程总监分别抽查了工程技术部、经营和合同法务部及审计核算部12月份重点工作完成情况及1月份重点工作计划。

会议期间，会议主持人就行政管理、人力资源、企划、信息文化及车辆管理工作进行了汇报，并对春节放假安排、年度工作总结、员工招聘及培训、年会举办公司、年度优秀员工评选及工伤事故善后处理工作提出建议。

咨询总监提出，要落实招采系统管理制度起草、会审，及时跟踪造价和安全法律法规知识培训。

工程总监指出，一是由质量安全部牵头，质量安全部全体员工参加安全员C3证考试，提高安全员考试通过率。二是研发和勘察设计部以成控和材料设备部盘点的库存材料数量为依据，设计方案时尽量使用仓库剩余材料。三是相关部门抓紧落实工程款的催收及项目劳务分包付款。

工程副总对公司安全员安全员C3证考试、管理工作月例会组织形式提出建议。

    会议最后，董事长强调，要想方设法提高安全员C3证通过率。邀请新入职员工对公司管理制度视频进行评比，奖励优秀。经营和合同法务部要落实建设工程施工合同及造价考试工作。