2019年6月4日上午，公司召开了6月份行政月例会。公司董事长、工程总监及各部门员工共38人参加了会议。

会上，相关部门汇报了5月份行政月例会工作安排落实情况。人事行政部、工程技术部、研发和勘察设计部、成控和材料设备部共9个部门负责人或代表，汇报了5月份部门工作完成情况及6月份工作计划。

人事行政部部长就行政月例会请假、三标一体评审工作提出了建议。

工程总监提出，相关部门要全面准确的了解现场情况，完善资料，确保成本控制目标及成本单价与现场实际相符合。

工程副总提出，工程技术部与人事行政部配合，制定项目技术负责人岗位考核标准。工程技术部要编写施工进度管控任务单。

经营副总提出，工程技术部要设专职的资料管理员岗位，做好竣工项目资料的收集、验收和存档。

总经理指出，人事行政部修订公司办理保险管理办法，确保全员、全时覆盖。要细化发生工伤后的报告及处置流程。信息化助理负责相关审批流程栏目。员工钉钉打卡考勤，由每月统计公示改为每周统计公示。

董事长强调，相关部门要推进施工管控系统的开发、施工信息化系统管理应用、部门人员业务水平的培训、员工服装定做、机械设备二维码实施细则及绩效考核管理办法、《建设工程施工合同（示范文本）》内容考核、研发和勘察设计部人员积极参与经营工作、月度工程项目综合检查、项目部检查签证及结算所需资料的收集、整理、全体员工要认真学习并严格执行公司管理制度。