2018年9月4日上午,公司召开了9月份行政月例会。公司董事长、工程总监及各部门员工共计32人参加了会议。
会上,相关部门汇报了8月份行政月例会工作安排落实情况。人事行政部、工程技术部、研发和勘察设计部、材料设备部共10个部门负责人或代表,汇报了8月份部门工作完成情况及9月份工作计划。
人事行政部部长就师傅带徒弟工作,员工内部培训,行政管理制度修订,办公室日常管理提出了建议。
工程总监要求部门要通力合作保障新项目的顺利开工。相关部门要认真筹备项目开工动员会。
董事长强调,一是办公室全体员工要淡化过节意识,全力做好新开工项目的保障工作。二是研发和勘察设计部、工程技术部要做好信息化管理、数字化施工工作汇报。公司新开工项目必须上信息化施工管理系统。三是大理中梁属合作项目,是联合管理,要注意沟通协调,有耐心、要诚恳,善于总结,为今后的合作项目摸索经验。四是工程总监、工程技术部部长,要加强本部门及新开工项目的工作指导,及时发现和解决工作中遇到的问题。
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