2018年5月3日上午，公司召开了5月份行政月例会。公司董事长、工程总监及各部门员工共计34人参加了会议。

会上，相关部门汇报了4月份行政月例会工作安排落实情况。人事行政部、工程技术部、研发和勘察设计部、材料设备部共11个部门负责人或代表，汇报了4月份部门工作完成情况及5月份工作计划。

人事行政部部长就年度认证审核工作、公司制度学习、部门档案资料整理归档、有关人员岗位调整、办公室管理工作提出了意见和建议。

工程总监要求大理育才项目部抓紧时间完成钢支撑及预制管桩人员的准备工作。公司项目部值班管理制度的修改，要深思熟虑，具有可执行性。公司项目综合检查要严抓落实，责任到人。

    董事长强调，一是节点法施工管理系统平台、计时用工实时评价管理系统应用及机械设备二维码设计使用，本月内召开使用验收总结会。公司人机劳务定额编制，月底前以会议形式发布；二是《项目值班管理规定》和《材料员、机电工、机修工管理规定》小范围讨论并修改，成熟后印发执行；三是工程技术部、材料设备部抓紧修改相关人员的职位说明书，并正式任命；四是研发和勘察设计部5月份对滇池国际会展中心项目BIM应用情况进行一次总结；五是三标一体认证审核工作不能走形式，要通过审核不断提升公司规范化管理水平；六是公司管理制度要严格遵守，不断修订完善，最终目的是高效率协同工作。