2018年3月6日上午，公司召开了3月份行政月例会。公司董事长、工程总监及各部门员工共计33人参加了会议。

人事行政部、工程技术部、研发和勘察设计部、材料设备部共11个部门负责人或代表，汇报了2018年2月份部门工作完成情况及3月份工作计划。

人事行政部部长就公司地下停车场车位使用、办公区域卫生管理、公司狗年生肖画册资料收集、员工推荐人才、部门档案资料管理及《项目部值班制度管理规定》及《水电、机修工管理规定》讨论定稿工作提出了意见和建议。

经营副总提出，收尾项目要做好验收和结算，并责任到人。新招员工要进行专项培训，明确培训讲师资格。

董事长强调，一是行政月例会工作汇报要熟记于心；二是春节收假要收心；三是机械设备二维码设计月底完成；四是劳务、人机费定额月底完成；五是BIM和节点法信息化施工管理平台应用培训周四组织；六是《项目部值班制度管理规定》必须明确细化人员及职责。七是落实公司监控系统与管理人员手机终端相连。八是员工推荐人才要对被推荐人进行全面了解。九是大理项目试桩实验结果出来前不得提前加工预制方桩。十是公司自购的机械设备后期管理工作要加强。