项目部成本管理措施

    项目成本管理的控制措施有：1.组织措施；2.技术措施；3.经济措施。组织措施是指各个组织部门，包括工程技术部、经营部、财务部、项目经理部等，均需根据自身职责采取相应的措施以控制项目成本。
1.组织措施
    项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。
2.技术措施
    技术措施具体包括以下三点内容：（1）制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。（2）在施工过程中，努力寻求各种降低消耗，提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施；（3）严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
3.经济措施
    经济措施包括：人工费控制管理措施、材料费控制管理措施、机械费控制管理措施、间接费及其它直接费控制措施。
（1）人工费控制管理措施
主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
（2）材料费控制管理措施
主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
（3）机械费控制管理措施
主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
（4）间接费及其它直接费控制措施
主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次,节约施工管理费等等。