1. 成本考核指标
(1)企业的项目成本考核指标:
项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本 (7. 1. 15)
项目施工成本降低率= 项目施工成本降低额 ×100%
项目施工合同成本 (7. 1. 16)
(2)项目经理部可控责任成本考核指标:
①项目经理责任目标总成本降低额和降低率:
目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本-项目竣工结算总成本 (7. 1. 17)
目标总成本降低率= 目标总成本降低额
项目经理责任目标总成本 (7. 1. 18)
②施工责任目标成本实际降低额和降低率:
施工责任目标成本实际降低额=施工责任目标总成本-工程竣工结算总成本(7. 1. 19)
施工责任目标成本实际降低率= 施工责任目标成本实际降低额 ×100%
施工责任目标总成本 (7. 1. 20)
③施工计划成本实际降低额和降低率:
施工计划成本实际降低额=施工计划总成本-工程竣工结算总成本 (7. 1. 21)
施工计划成本实际降低率=施工计划成本实际降低额×100%
施工计划总成本 (7. 1.22)
施工承包单位应充分利用工程项目成本核算资料和报表,由企业财务审计部门对项目经理部的成本和效益进行全面审核,在此基础上做好工程项目成本效益的考核与评价,并按照项目经理部的绩效,落实成本管理责任制的激励措施。
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