创新管理机制，不断提升公司规范化管理水平

今年以来，随着企业发展规模的不断壮大，公司高层领导高度重视管理工作，认真总结近年来公司管理工作经验，积极创新管理模式，不断完善各项制度，加大执行和落实力度，有效提升了公司规范化管理水平。

　　一、充分认清加强规范化管理的重大意义

加强规范化管理是企业发展到一定规模所必须从事的一项重要工作。一是适应公司发展形势的迫切要求。军龙公司自成立短短七年时间，从无到有、从小到大，已经成为云南建筑领域岩土工程行业的一支主力军。员工队伍从最初的十几人增加到160余人，工程项目从最初一至两个到现在的十几个项目同时开工，经营地域从最初的昆明到以昆明为主辐射红河、大理、丽江四个地州，特别是地基基础处理工程排名同等前列，组织机构从公司部门到项目部健全合理，工程业绩突破140余项，经营资质及地基基础、勘察设计等6大专业，实现了由单一地基基础处理向多元化方向发展的目标。面对如此好的形势，公司高层头脑冷静，敏锐地认识到，随着公司发展规模的不断壮大，公司规范化管理已经成为企业不断发展壮大的助推剂，必须摆到重要的议事日程。二是适应政府、社会、客户对企业发展的客观要求。政府是企业的直接管理者，社会是客观评价企业的大舞台，客户是企业发展的有效臷体，随着政府对企业管理要求的越来越严，社会对企业发展的制约因素越来越多，客户对企业发展条件的要求越来越高，客观上给企业发展特别是管理带来了严峻挑战，只有主动适应和迎接挑战，健全制度，强化管理，公司才能稳定快速发展。三是适应公司规范化管理的基本要求。企业发展到一定规模必须实施规范化管理，这是企业由最初的小作坊、游击队、包工队发展到产业化、专业化、集团化规模的基本规律。岩土工程作为建筑领域里的特殊行业，质量、安全是工程的两大重心，必须靠制度管理作保证。今年四月份以来，公司从创新管理机制入手，先后出台了员工规范管理、公司管理制度、工程分包合同、职位说明书等八个手册，全面系统地规范了各项管理；积极打造品牌文化建设，制作了公司专题片、可回收锚索工艺专题片和公司宣传画册，全面更新公司网站，以及规范员工服装，使公司企业文化管理发生了全新变化；专门聘请常年法律顾问，使公司管理机制迈入法制化轨道，从而形成了既适合工程企业规范化管理需要，并具有军龙公司自身特色的管理系统。

二、     切实明确管理制度的主要特点

一个有活力、有竞争力的企业，必将有其自身特色。公司颁发的管理制度，是几年来管理实践的结晶，集中体现了军龙公司的管理特色。一是全面性。公司出台的管理制度，从公司内部管理到外协队伍管理，从部门、项目部管理到员工个人管理，从人事行政管理到工程施工管理，从预算合同管理到企业文化管理等，都全面系统地进行了规范，全面渗透到公司管理的各个层面、各个环节，从而真正起到系统全面规范的作用。二是创新性。创新是一个企业保持强大生命力的源泉。公司高层领导自始至终都把自主创新作为推进企业发展的根本动力，这些制度的颁发实行，不但是对公司多年来管理经验的总结完善，而且在内容、形式等方面都是一次重大创新。三是针对性。岩土工程的特殊性决定了健全管理制度必须从公司的实际出发，如针对材料设备管理的复杂性，专门制定了7项管理制度；针对项目部计时工用工管理的特殊性，专门制定了计时工用工管理办法；针对工程项目多、人员流动大的实际，专门制定了人员动态管理办法，等等。四实用性。实用性是公司管理制度的一个显著特点，坚持定下来的制度就要落实，在梳理、补充管理制度时，特别关注每项制度能否在实践中得到落实，而实用恰恰是确保落实的根本。如员工手册包含了14个部分共计57项内容，只要员工通读一遍就会明白自己在公司工作应该做什么、不该做什么，应该享受什么福利待遇，应该接受什么样的管理教育等，一目了然，实用性非常强。

三、大力强化人人参与的管理意识

建立健全管理制度是上篇文章，