2018年9月30日上午，公司召开了10月份行政月例会。公司董事长、工程总监及各部门员工共计32人参加了会议。

会上，相关部门汇报了9月份行政月例会工作安排落实情况。人事行政部、工程技术部、研发和勘察设计部、材料设备部共10个部门负责人或代表，汇报了9月份部门工作完成情况及10月份工作计划。

人事行政部部长就项目部信息化设备更新、回收式锚索工艺短片制作、行政管理制度修订、员工职位说明书修订、国庆节放假安排、受处罚人员交罚款及部门工作协调问题，提出了具体的意见和建议。

工程总监要求各部门要全力以赴保障新项目的开工，加强无缝隙的沟通交流，及时保障到位，保证工期的顺利实施。

董事长强调，一是要正确认识管理与经营的辩证关系，树立管理出效益的观念。二是部门之间的沟通协调关键是平时的沟通交流和相互信任，要关注全局；三是信息化系统管理工作，要先进行一次内部汇报演示，为正式参加做好准备。信息化设备的采购及使用，以达到工作要求为目的；四是公司行政月例会汇报工作，从11月份开始，汇报对象临时确定。